2019年7月27日，宏達(dá)高科半年度工作會(huì)議在公司會(huì)議室舉行。宏達(dá)高科董事長(zhǎng)、總經(jīng)理沈國(guó)甫、公司管委會(huì)成員及中層管理者共32人參加會(huì)議。會(huì)議由行政副總潘建華主持。
     會(huì)上，“宏達(dá)高科”各部門負(fù)責(zé)人以PPT的形式分別對(duì)本部門上半年工作中的亮點(diǎn)、問(wèn)題及解決對(duì)策作了總結(jié)匯報(bào)；公司副總經(jīng)理顧偉鋒、許建舟、潘建華、財(cái)務(wù)總監(jiān)朱海東、副總經(jīng)理孫云浩分別就各自分管的工作作了交流發(fā)言，對(duì)下半年分管部門的工作提出了要求；管委會(huì)副主任馬月娟從技術(shù)、生產(chǎn)、管理、開(kāi)發(fā)、成本管理、銷售、設(shè)備等方面總結(jié)了公司上半年工作的亮點(diǎn)與不足，要求各部門以客戶為中心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照沈董事長(zhǎng)的要求，根據(jù)自己部門的實(shí)際，落實(shí)責(zé)任，確保更好地完成公司下半年各項(xiàng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
      沈國(guó)甫董事長(zhǎng)作了重要講話。他肯定了“宏達(dá)高科”上半年的工作，面對(duì)下行的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，他希望大家要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，從自身崗位實(shí)際出發(fā)，自我管理、自我剖析，提高協(xié)調(diào)能力、管理能力，創(chuàng)新能力；抓住機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)，把自己培養(yǎng)成多面手，要善于團(tuán)結(jié)，善于謙讓，要有高度的責(zé)任感，提高工作效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)浙江精神、紅船精神、工匠精神和勞模精神，不斷提升公司治理水平，為宏達(dá)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。